3月24日上午，集團(tuán)董事長呂耀能對集團(tuán)承建的桐鄉(xiāng)碧桂園·梧桐府項目施工現(xiàn)場進(jìn)行實地視察，了解工程進(jìn)展情況。第一管理公司總經(jīng)理呂達(dá)忠，生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民等一行陪同視察。
在施工現(xiàn)場，呂總一行實地查看了施工情況，聽取了現(xiàn)場匯報，了解了施工進(jìn)展情況，在對項目現(xiàn)場管理給予評價的同時，提出了更高要求。他指出，集團(tuán)注重品質(zhì)工程建設(shè)，尤其是該項目作為碧桂園集團(tuán)落子桐鄉(xiāng)的匠心作品，我們予以高度重視，要把握契機(jī)，精心施工，提升品牌影響，增進(jìn)大客戶合作。
他要求，一要狠抓要素管理。按照公司各項要求，細(xì)化方案，落實措施，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，打造良好施工環(huán)境，注重施工細(xì)節(jié)，通過工程實測實評等載體推進(jìn)工程質(zhì)量的提升，并深刻認(rèn)識“保證質(zhì)量，保障安全，把握進(jìn)度，就是最好的成本管控”。二要推進(jìn)成本管控。全面開啟嚴(yán)控成本的攻堅戰(zhàn)，按照項目成本管理辦法進(jìn)行合規(guī)操作，及時更新成本理念，用觀念提升主導(dǎo)效益提升。三要完善勞務(wù)管理。強(qiáng)化民工工資支付的規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實實名制要求，保障民工利益，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。
他還表示，質(zhì)量安全部、技術(shù)管理部等各職能部門要切實做好對項目部的服務(wù)工作，定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在加強(qiáng)檢查與指導(dǎo)中及時反饋項目部訴求，確保項目順利推進(jìn)。管理公司要按照標(biāo)準(zhǔn)具體落實執(zhí)行，過程中做好溝通協(xié)調(diào)工作。項目部要與公司管理要求保持高度的思想統(tǒng)一，進(jìn)一步明確工作思路，高質(zhì)量嚴(yán)執(zhí)行，同時狠抓隊伍建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊活力。
最后，他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹2017年集團(tuán)工作要點(diǎn)，狠抓“管控、標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力”三個重點(diǎn)，通過施工標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場文明施工等載體來進(jìn)一步提升項目部人員的素質(zhì)與意識，培養(yǎng)“精耕細(xì)作”的好習(xí)慣，樹立“真抓實干”的好風(fēng)氣，并堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，推動項目加快建設(shè)，打造精品工程，提高客戶滿意度，以口碑帶動市場。